1. Chào Khách! Khi bạn tham gia diễn đàn thương mại điện tử Mua Bán Plus (MB+) xin vui lòng đọc kỹ những điều khoản trong bản nội quy và quy định.... ( Xem chi tiết)
  2. Việc mua một sản phẩm trên mạng, đặc biệt là sản phẩm đã qua sử dụng đôi khi có thể có những rủi ro lớn. Một số lưu ý nhỏ sau đây bạn nên xem qua để đảm bảo an toàn hơn khi mua hàng trực tuyến. ( Xem chi tiết)

Toàn quốc Đâu là nền tảng của chuyển đổi số & quyết định chuyển đổi số thành công

Thảo luận trong 'Dịch vụ công nghệ' bắt đầu bởi dotuan1245, 17/6/20.

  1. MB+ -
    [​IMG]
    Nếu quá trình chuyển đổi số được mô phỏng bằng một chiếc kim tự tháp 3 tầng thì kim tự tháp sẽ được kết cấu như sau: Tầng đáy là con người - tư duy - văn hóa. Tầng giữa là cách thức, phương pháp thực hiện chuyển đổi số. Và tầng trên cùng mới là công nghệ.

    Nếu không có lớp đáy, kim tự tháp sẽ sụp đổ. Như vậy, nền tảng của quá trình số hóa quản trị doanh nghiệp chính là con người, là tư duy chuyển đổi, là văn hóa của đơn vị thực hiện chuyển đổi. Công nghệ quan trọng nhưng không phải là tất cả.

    Không ít doanh nghiệp chỉ chú trọng đến phần “số” mà quên mất phần “chuyển đổi” khi thực hiện chuyển đổi số. Đây là lý do khiến nhiều doanh nghiệp chuyển đổi thất bại dù đầu tư rất lớn vào công nghệ hiện đại.

    [​IMG]

    Vậy cần phải xây dựng văn hóa học tập trong doanh nghiệp như thế nào để đón đầu cuộc cách mạng công nghệ 4.0 thành công?


    Có thể khẳng định rằng: Chiến lược chuyển đổi số là lãnh đạo, nhưng quyết định thành công là do nhân viên.
    Do đó với việc thực hiện chuyển đổi số, có hai cân nhắc mà các tổ chức thuộc mọi quy mô và trong mọi lĩnh vực, cần phải xem xét, đó là:
    • Chú trọng việc Xây dựng văn hóa tổ chức trong doanh nghiệp: để tạo nền tảng văn hóa nơi mà nhân viên muốn cải thiện và cố gắng tham gia vào các quy trình và hệ thống mới nhất sẽ có lợi cho toàn bộ tổ chức.
    • Lựa chọn nhà lãnh đạo: chìa khóa khác để đảm bảo thành công cho chuyển đổi số hóa quản lý doanh nghiệp thành công là bổ nhiệm các nhà lãnh đạo dự án chuyển đổi số cho phù hợp. Đội ngũ được tuyển chọn này nên là những tài năng hàng đầu của doanh nghiệp. Đây là lực lượng người dẫn đường giúp việc chuyển đổi số tại doanh nghiệp đi đúng hướng. Việc thực hiện chuyển đổi sẽ mất thời gian, công sức, và điều này sẽ vượt ra ngoài các công việc thông thường của họ. Nó cũng sẽ yêu cầu các chuyên gia phải sáng tạo và sáng tạo. Họ cần được định hướng giải pháp. Các vấn đề sẽ xảy ra, và họ sẽ cần phải có khả năng suy nghĩ mở để khắc phục chúng.
    Công ty Phần mềm Trí Tuệ (ISOFTCO) thành lập năm 2003. ISOFTCO được biết đến là một trong những công ty tư vấn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ chuyển đổi số: Tư vấn các giải pháp cho lĩnh vực đầu tư, thi công, công trình xây dựng. ISOFTCO sẽ tư vấn và kết hợp với các phòng ban chức năng của doanh nghiệp hoàn thiện quy trình số hóa và số hóa toàn bộ quy trình dữ liệu của doanh nghiệp thông qua công cụ của nền tảng IBOM.

    IBOM là một nền tảng phổ biến nhất Việt nam hiện nay và là sản phẩm do ISOFTCO sản xuất, cung cấp duy nhất trên thị trường trong lĩnh vực quản lý tổng thể các công cụ cần thiết cho quản lý đầu tư và thi công công trình xây dựng. Ngoài ra, IBOM cũng mang tới những giải pháp Quản trị và Điều hành doanh nghiệp dành cho tất cả các ngành nghề lĩnh vực có thể áp dụng.

    Đăng ký nhận TƯ VẤN MIỄN PHÍ từ các chuyên gia Tư vấn của ISOFTCO về việc áp dụng chuyển đổi số từ nền tảng Quản trị Doanh nghiệp IBOM

    Chia sẻ trang này

  2. Comments0 Đăng bình luận

Chia sẻ trang này