Toàn quốc Như thế nào là một kế hoạch tuyển dụng nhân sự tốt hoàn hảo

MB+ - Tuyển dụng vẫn luôn được coi là một “bài toán khó” mà ít doanh nghiệp (DN) có lời giải chính xác. Theo các chuyên gia nhân sự hàng đầu, để giải bài toán này, bước đầu tiên nhà tuyển dụng cần làm là xây dựng một kế hoạch tuyển dụng nhân sự tốt.

​

1. Kết thúc năm 2020, gần 42% doanh nghiệp thiếu hụt nhân sự

Theo Báo cáo thị trường tuyển dụng 2020 & xu hướng tuyển dụng 2021 kết thúc năm 2020, gần 42% DN đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự trong năm 2020. Trong đó, Bất động sản, Kinh doanh và Tài chính/Ngân hàng là những lĩnh vực thiếu hụt nguồn nhân lực nhiều nhất. Đây cũng là những lĩnh vực được dự báo có nhu cầu tuyển dụng cao nhất trong năm 2021.

Điều này đòi hỏi các DN cần có sự thấu hiểu thị trường sâu sắc cùng một kế hoạch tuyển dụng nhân sự tốt để bù đắp lượng thiếu hụt nhân sự trong năm 2020.

Xem thêm: 6 bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự mẫu nên tham khảo

2. Kế hoạch tuyển dụng là gì? Như thế nào là một kế hoạch tuyển dụng nhân sự tốt hoàn hảo?

Theo Talent Lyft, kế hoạch tuyển dụng nhân sự đề cập đến một chiến lược được thiết kế để tuyển dụng nhân viên cho DN.

Một kế hoạch tuyển dụng không chỉ là tập hợp khô khan của những con số mà cần đưa ra được cái nhìn tổng quan và bao quát nhất về những thông tin tuyển dụng trong tương lai của DN, bao gồm: tổng số nhân sự cần tuyển; vị trí tuyển dụng theo từng phòng ban; thời gian tuyển dụng dự kiến và ngân sách dành cho các đợt tuyển dụng này.

Tất cả các thông tin của kế hoạch tuyển dụng cần được lập dựa trên sự tổng hợp nhu cầu tuyển dụng từ các bộ phận trong công ty và được phê duyệt của ban lãnh đạo.


3.Tính cần thiết khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Hiện nay, nhiều DN tiến hành tuyển dụng nhân sự một cách rất ngẫu hứng. Chỉ cần “cảm thấy” cần tuyển thêm nhân sự; công ty sẵn sàng đăng tuyển mà không chuẩn bị kỹ tiêu chuẩn lựa chọn ứng viên; công việc nhân viên mới phải làm; cách phối hợp làm việc với đồng nghiệp như thế nào,…

Hệ quả là nhân viên mới không biết cách thể hiện năng lực ra sao; bản thân DN cũng “đau đầu” trong việc tối ưu hóa hiệu quả công việc. Thậm chí, trong nhiều trường hợp còn gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, phải sa thải người này và để rồi lại phải tuyển người mới.

Trong thực tế, những kế hoạch tuyển dụng nhân sự sơ sài với phần mô tả công việc nghèo nàn sẽ chỉ thu về những nhân viên tầm trung hoặc dưới trung bình – những người đang tuyệt vọng tìm kiếm việc làm. Để không tuyển dụng một cách mơ hồ; để tiếp cận được ứng viên xuất sắc – những người có năng lực thực sự; tính cam kết cao; việc xây dựng một kế hoạch tuyển dụng bài bản là vô cùng cần thiết.