1. Chào Khách! Khi bạn tham gia diễn đàn thương mại điện tử Mua Bán Plus (MB+) xin vui lòng đọc kỹ những điều khoản trong bản nội quy và quy định.... ( Xem chi tiết)
  2. Việc mua một sản phẩm trên mạng, đặc biệt là sản phẩm đã qua sử dụng đôi khi có thể có những rủi ro lớn. Một số lưu ý nhỏ sau đây bạn nên xem qua để đảm bảo an toàn hơn khi mua hàng trực tuyến. ( Xem chi tiết)

Hà Nội Tầm quan trọng của việc quản lý mục tiêu cho nhân viên

Thảo luận trong 'Dịch vụ DN và Cá Nhân' bắt đầu bởi khoima96, 22/2/19.

  1. MB+ - Nhân viên là thành phần quan trọng nhất trong một công ty. Vì vậy muốn công ty phát triển thật tốt thì việc quan trọng nhất đó là quản lý mục tiêu cho nhân viên. Khi họ đã có mục tiêu thì hiệu quả làm việc chắc chắn tăng cao lên được.
    Tầm quan trọng của việc quản lý mục tiêu cho nhân viên
    Đây là một phần quan trọng trong quản lí doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp, thay vì vận dụng đơn giản mệnh lệnh hành chính, ép buộc nhân viên làm việc, thì nên đặt ra mục tiêu công việc, vận dụng phương pháp khích lệ để dẫn dắt nhân viên tự kiểm soát bản thân và tự giác hoàn thành nhiệm vụ. Như vậy có thể thúc đẩy sự tích cực, kích thích tiềm năng và nâng cao hiệu quả lao động của nhân viên.
    Đặt mục tiêu cũng là phương pháp khích lệ có hiệu quả. Cách làm cụ thể là xác định mục tiêu thích hợp, khơi gợi động cơ và hành động của nhân viên để đạt mục đích, kích thích tính tích cực của họ. Cũng có nghĩa là doanh nghiệp đang vẽ một chiếc bánh to cho nhân viên. Mục tiêu chính là loại ưu đãi, có tác dụng dẫn dắt và khích lệ nhân viên. Một người không ngừng đặt ra mục tiêu cao xa và theo đuổi mục tiêu ấy thì người đó mới có động lực lớn để phấn đấu. Ngoài mục tiêu tiền bạc, ai cũng có mục tiêu quyền lực, thành công và chức vị…
    [​IMG]
    Người quản lí cần cố gắng phát hiện mục tiêu tiềm ẩn trong mỗi nhân viên, đồng thời cố gắng giúp đỡ họ đặt ra các bước cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Trong công việc, người quản lí cần cố gắng hướng dẫn và giúp đỡ, thúc đẩy họ cố gắng thực hiện mục tiêu.
    Khi nhân viên có mục tiêu mãnh liệt, họ sẽ tràn đầy tinh thần trách nhiệm trong công việc, đồng thời tích cực chú ý đến sự phát triển của công ty. Như vậy, trong công việc hàng ngày, không cần người khác giám sát, đốc thúc, nhân viên cũng tự giác hoàn thành nhiệm vụ vì họ đã có động lực phấn đấu của bản thân.
    Đương nhiên, khi đặt mục tiêu công việc cho nhân viên, cần chú ý xem mục tiêu công việc đó có căn cứ vào chỉ thị hoặc mệnh lệnh tùy tiện không, vì nếu đặt ra mục tiêu không có ý nghĩa hoặc nhân viên không thực hiện được thì mục tiêu đó chỉ là ước mơ. Vì vậy, một mục tiêu thật sự cần mang tính cụ thể, rõ ràng, khách quan, có tính khả thi, có thể thực hiện được, có tác dụng chỉ lối cho việc thực hiện.
    Đó là tầm quan trọng của việc quản lý mục tiêu cho nhân viên trong công ty. Khi chúng ta đã quản lý tốt mục tiêu thì việc quản lý chất lượng là rất đơn giản. Nếu không quản lý mục tiêu tốt hãy liên hệ tới công ty Kaizen Center để được họ giúp đỡ nhé. Mọi thông tin xin liên hệ:
    A+ SOLUTIONS VIETNAM COMPANY LIMITED
    Địa chỉ: 53 Vạn Bảo, Ba Đình, Hà Nội
    SĐT: 0246 290 1166 - 070 501 8686
    Email: info@apluskaizen.vn

    Chia sẻ trang này

  2. Comments0 Đăng bình luận

Chia sẻ trang này