Hà Nội Những chuyên chú khi chúng ta muốn hoạt động tốt ở Nhật Bản

MB+ - Theo khám nghiệm của các nhà tuyển dụng Nhật Bản, người lao động (NLĐ) Việt Nam chăm chỉ, cần cù, sáng tạo. Thế mà lại, khi xuất khẩu lao động nhật bản, nhiều tập sự sinh Việt Nam bị sốc, khó thích ứng. Làm thế nào để tập sự sinh VN làm việc tốt nhất ở Nhật Bản Bản?



Đề cao kỷ luật

cũng có thể nhiều bạn sẽ thấy “ớn lạnh” với cách quản lý công vụ quá ngặt nghèo đến gò bó của Nhật nhưng bạn phải biết rằng, chính cách quản lý đó đã đoàn luyện được tinh thần kỷ luật lao động tốt cho nhân viên, giữ mọi làm việc trong tầm kiểm soát, hạ thấp rủi ro.

Quản lý nhân sự của các Cty Nhật chính là nghệ thuật và làm nên thắng lợi của họ. Tính chuyên nghiệp, kiên cường và nhẫn nại của người Nhật Bản và Cty Nhật Bản sẽ là môi trường hoàn mỹ và thích hợp với hoài vọng của chúng ta trẻ Việt Nam ngày nay muốn sinh hoạt và trưởng thành trong môi trường mang tính chuyên nghiệp, thử thách.

Kiên trì, kiên nhẫn

Các sếp Nhật Bản rất coi trọng sự chuyên cần. sáng dạ và mau chóng được đặt sau sự cần cù. Hiệu quả Có thể chưa cao cơ mà khi nhân viên hết dạ với công vụ, không ngại khó, kiên trì nhẫn nại với công vụ vẫn được người Nhật Bản kiểm tra cao.

Khi làm việc cho một DN, người ta hi vọng bạn sẽ làm mọi thứ tốt nhất vì ích lợi Cty bởi điều đó cũng tốt cho con người. Cho dù thời kì chúng ta gắn bó với Cty ngắn cơ mà bạn vẫn phải có thái độ như các bạn sẽ sinh hoạt cả đời ở Cty đó.

Chất lượng công vụ là trên hết

Với người Nhật Bản, chúng ta Có thể làm một việc kéo dài vài ngày, mà lại chúng ta phải chắc chắn là kết quả rút cục là hoàn mỹ. cũng có thể sản phẩm rút cục của bạn chưa phải là tuyệt vời nhất, nhưng nó phải đạt trên các tiêu chuẩn về chất lượng thông thường. Và các tiêu chuẩn chất lượng thì sẽ không tồn tại chuyện chỉnh sửa theo thời kì. công vụ nên được làm rõ ngay từ đầu về nội dung, thời gian để có kết quả nhanh hơn.

Có bao giờ các bạn tự hỏi, các bạn cần mẫn, sáng tạo nhưng mà năng suất lao động vẫn thấp?

Các cơ quan quản lý lao động VN và các DN Việt Nam luôn đau đầu trong việc tìm biện pháp nâng cao năng suất lao động cho NLĐ, thực thụ đây là một bài toán khó. Người VN được đánh giá là tập hợp đủ các yếu tố linh lợi, siêng năng, máu nóng với công việc… nhưng mà vì sao năng suất lao động vẫn thấp? Đó là ý thức sinh hoạt của NLĐ chưa được tốt, NLĐ vẫn còn ngộ nhận các mâu thuẫn về tài chính đối với chủ DN. Khi ra nước ngoài, mình bỏ tư duy đó, cần hết dạ với công việc, với chủ DN.