1. Chào Khách! Khi bạn tham gia diễn đàn thương mại điện tử Mua Bán Plus (MB+) xin vui lòng đọc kỹ những điều khoản trong bản nội quy và quy định.... ( Xem chi tiết)
  2. Việc mua một sản phẩm trên mạng, đặc biệt là sản phẩm đã qua sử dụng đôi khi có thể có những rủi ro lớn. Một số lưu ý nhỏ sau đây bạn nên xem qua để đảm bảo an toàn hơn khi mua hàng trực tuyến. ( Xem chi tiết)

Tìm hiểu về quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến

Thảo luận trong 'Dịch vụ công nghệ' bắt đầu bởi dotuan1245, 31/8/20.

  1. MB+ - Nhiều người vẫn đang nhầm lẫn giữa quản lý công việc trực tuyến với quản lý dự án trực tuyến với nhau. Họ cho rằng hai quy trình quản lý này có thể thay thế cho nhau, nhưng thực sự chúng hoàn toàn khác nhau.
    Điểm tương đồng giữa Quản lý công việc trực tuyến và Quản lý Dự án trực tuyến chính là cả hai quy trình trên đều sử dụng môi trường trực tuyến để có thể kiểm soát, điều hành công việc, có thể giao tiếp với các thành viên và theo dõi tiến độ thực hiện công việc.
    Tuy nhiên điểm khác nhau của quản lý dự án trực tuyến với quản lý công việc trực tuyến như thế nào? Hãy tiếp tục theo dõi và phân tích
    1. Khác nhau đến từ mức độ phạm vi áp dụng cho nhiệm vụ công việc.
    Nếu như hoạt động quản lý dự án là tập hợp tất cả các công việc từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc của một dự án. Còn hoạt động quản lý công việc thì phạm vi áp dụng công việc lại ở tầm quy mô rộng hơn. Bởi các công việc cần thực hiện có thể được tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, tại nhiều dự án khác nhau.
    2. Quản lý dự án trực tuyến: Đưa quản lý công việc lên một tầm cao mới.
    Các ứng dụng quản lý công việc đơn thuần không cho người quản lý dự án, người mà thường giữ nhiệm vụ giám sát dự án (hoặc danh mục đầu tư của dự án), có cái nhìn sâu sắc vào những vấn đề chính sau:
    · Ước lượng công việc
    · Lên kế hoạch dự án
    · Phân chia nguồn lực và khả năng
    · Quản lý tổng thể
    · Quản lý rủi ro
    Trong khi quản lý công việc trực tuyến hỗ trợ tốt cho những thành viên ở cấp độ cá nhân thực hiện công việc, thì người phụ trách dự án lại cần một tập hợp các cách quản lý phức tạp hơn ở tuyến cuối.
    Vậy là bạn đã phân biệt được sự khác nhau và tầm quan trọng của quản lý công việc trực tuyến và quản lý dự án trực tuyến. Việc tiếp theo, chúng ta cần tìm hiểu công cụ nào sẽ hỗ trợ tốt nhất cho công tác quản lý công việc trực tuyến và quản lý dự án trực tuyến?
    Hãy Ứng dụng ngay Phần mềm quản lý công việc trực tuyến IBOM.O để quản lý dự án trực tuyến hiệu quả, quản lý công việc trực tuyến đa chiều
    • Quản lý công việc cá nhân hiệu quả
    • Kiểm soát chặt chẽ tiến độ và nguồn lực thực hiện công việc cấp cơ quan
    • Quản lý kế hoạch và tiến độ công việc theo dự án
    Bạn muốn nghiên cứu chi tiết hơn về phần mềm IBOM.O. Vui lòng liên hệ theo thông tin
    Công ty Phần mềm Trí Tuệ (ISOFTCO)
    Tầng 2, tòa nhà Audi, số 08 Phạm Hùng, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
    Tel: 024 37875018 / Email: contact@isoftco.com

    Chia sẻ trang này

  2. Comments0 Đăng bình luận

Chia sẻ trang này